力诺瑞特家用事业部召开2017上半年度营销工作会议

 7月7-8日，力诺瑞特在德州齐河召开家用事业部2017上半年度营销工作会议。力诺瑞特总经理苏明、家用事业部各职能部门负责人及全国各中心总监共同参会。

  为更好剖析当前市场存在的问题，挖掘新的市场机遇，7月3—4日，力诺瑞特总经理苏明带队到德州、济宁进行了市场调研，通过走访经销商、实地进小区看样板工程，更加深刻认识到县级市场阳台壁挂的巨大机遇。为更好总结、推广齐河市场阳台壁挂推广方式，7日下午，顶着如火的骄阳，家用事业部全国各销售中心总监集体观摩了力诺瑞特齐河专卖店店面陈列，并到华信嘉苑、北国之春等小区进行了现场观摩。通过观摩学习，各总监纷纷表示加深了对县域市场阳台壁挂推广的认识和信心，并将尽快制定更加详实的方案进行落地推广。 

  8日上午8点30分，会议在激昂的《力诺之歌》中拉开序幕。首先家用事业部总经理对1-6月市场销售达成情况进行总结分析，通报相关奖励及处罚，针对下半年的工作策略，要从管理层面上要实施 “三定 三公 三机制”，就是定目标 定网格 定人员， 公平公正公开，竞争机制 激励机制 制衡机制相结合的团队建设策略，从业务层面上要继续实施 “四位一体”体系建设和3+1+2多产品线组合策略和“抓大放小”的渠道建设策略。

  锁定目标，锁定客户，锁定产品，确保2017年全年指标的实现。市场策划中心汇报了1-6月市场产品推广情况及新品上市节奏达成进度，品牌文化中心对上半年来市场传播及活动效果进行总结并对夏季活动推广进行培训。各中心总监分别对各自区域1-6月市场工作推进进行了分析，对7月份如何达成指标及工作的具体推进步骤做了详尽阐述，随后公司领导针对目前市场存在问题、痛点、机遇和挑战进行分析，并要求通过网格化管理，认真落实网络企划表确定的各自主要工作方向和工作重点。

  最后，苏总要求家用事业部全体人员要从思维模式进行转变，团队管理提升，加强目标管理体系的建设，充分利用好3+1+2产品模式，抓住目前的机会，把市场做强做大，全面完成下半年各项任务目标.